今天我们来说一说竞品分析，它并不是像部分同学认为的那样——有统一的模板，因为针对不同的岗位，做的竞品分析是不同的。所以我们今天主要说的是UI设计师如何做竞品分析。
当我们有了一个不错的想法的时候，马上就可以出门去干了。不要急，先研究下市场上的竞争对手是怎么做的。需求有没有市场？市场多大？盈利情况怎么样？这种近乎0成本的假设验证方法我们管他叫竞品分析。
竞品分析是对产品、交互从业人员最基本的技能要求之一，很多刚入行的设计师首先要做的都是竞品分析，一来可以考考你的底子，二来可以锻炼你的逻辑思维。虽然它是基本技能，但是它的作用却非常大。
那竞品分析有什么作用呢？当你设计了一个功能，别人问你为什么这么设计时，你的答案要非常专业，而不是说“我觉得……”，这时候竞品分析就派上用场了。
做竞品分析，可以避免相关设计人员站在自己的角度去思考问题，在评审的时候容易通过且能够获得大家的认同，而不会受到来自各方的质疑，这也是那么多人做竞品分析的原因之一。
当然，站在产品和运营的角度来说，做竞品分析还能开拓市场、优化产品、制定策略、确定战略等等，但是这些在我看来并不是UI设计师需要关心的事情（除了优化产品）。
最最重要的是竞品分析还可以帮助我们了解瞬息万变的互联网行业。竞品最近做了哪些改变？目的是什么？哪些优点是我们可以借鉴的？哪些错误又是我们可以避免的？
市场分析的官方定义：
对市场容量、市场规模及市场特性等相关内容进行实事求是的经济分析及预测 。
包括三大范畴：
o 从行业角度，要看行业有没有发展，市场规模大不大，政策好不好；
o 从用户角度，要看市场中的用户习惯、用户构成、用户期望；
o 从自身角度，要认清在市场中自己的优势劣势，遇到的挑战等。
如果要用一句话描述做市场分析的目的，就是看你要做的这个产品，能不能赚钱。是的，虽然很残酷，但一款不赚钱的产品，无论用户体验多好，设计多精美，技术多先进，仍旧是无法持续的。
当然，除了能不能挣钱外，还要进一步研究为什么能挣钱，怎么挣钱，怎么挣到更多钱，能挣多少钱等等。
具体的分析方法，包括：
o 搜集相关资料，包括宏观经济、行业竞争、技术趋势、市场阶段、市场规模等；
o 分析市场用户基本情况；
o 分析自身基本情况。
可能会用到的一些分析模型包括：PEST、SWOT、波特五力等等，这里不再展开，大家可以按关键词搜索更多。
竞品分析和市场分析是相辅相成的，有市场就有竞争，很少有一家独大的情况，因此就需要你思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。
第一步我们明白做竞品分析的目的：一方面是了解市场格局，判断是否有机会切入；另一方面是为了制定有利于自身的竞争策略。这个策略，不仅体现在交互设计、使用流程、用户体验上，还要考虑运营、营销、推广策略，甚至还有资本运作方式等。
因此，要求你做竞品分析时，要先定义清楚你分析的目的是什么，然后自顶向下地进行，从行业格局到功能细节，都要有所涉猎。
第二步：确定要分析的竞品
竞品有两类，直接竞品和间接竞品。直接竞品指的是产品定位一致、目标用户一致、产品功能相似度极高的产品。如全民K歌和唱吧。间接竞品指的是产品定位相似、目标用户不一致、产品功能和自身产品互补的产品，如微信和 QQ。
通过 APP 榜单，如7麦和 App Annie，我们可以发现同类表现较好的直接竞品和间接竞品。如果是免费榜排行靠前，重点研究产品功能有什么新颖点。如果是畅销榜排行靠前，重点研究产品的盈利模式有什么诀窍。
第三步：建立竞品分析矩阵
针对我们的研究目的，列出需要记录的属性。
若我们要从产品层研究一款产品，我们可能收集的属性有：竞品名称，产品定位，上线时间，开发商，融资轮数/重要投资商，月活，iOS搜索指数，iOS免费榜，iOS畅销榜，推广渠道，核心功能，特色功能，UGC功能，重点版本，直观感受，用户评价
用户分析的目的是为产品优化提供定量或定性支持 ，常见方法包括：观察用户行为、听取用户意见、收集用户数据。对于新产品，比较好用的分析方法是做用户调研。
在用户调研过程中，最需要注意的就是调查问卷的撰写，总结下我觉得需要注意的几点：
o 避免出现诱导用户选择的选项，比如：如果给你提供一个XX功能，你会不会用。
o 避免出现无法理解的专业术语，比如：你是否希望我们的产品采用个性化推荐算法分发内容。
o 避免出现容易引起歧义的模糊词语，比如：你使用社交电商产品频率是多少。
o 避免出现需要让用户思考的问题，比如：你每周共花多少钱买我们的产品。
o 避免直接出现产品名称，比如：你觉得像喜马拉雅、得到这样的知识付费产品能解决你的问题么。
还有一点想说的是：设计每道题的每个回答项时，都要明确每个选项你希望带来的结论是什么，这样才会促使你不断完善自己的问卷。
需求分析是我觉得四大分析里最难的，因为这背后体现的是对心理的洞察，而「人心」其实是最难猜的，抓住了人心，你的产品自然会成功。
需求分析的过程，要求我们具备一双敏锐的眼睛发现需求，一颗好奇心挖掘需求。日常工作中，你所面对的需求包括：客观需求和主观需求。
客观需求：是指通过行为数据、市场趋势分析、竞品调研、用户研究、体验问题等渠道收集的需求，通常要求我们时刻保持对行业、对数据的观察和思考。
主观需求：是明确有人向我们提出的需求，你的需求方可能包括老板、客户、用户、内部团队。日常工作中最复杂的情况也就是处理主观需求，因为「说服」是个非常耗时耗力的过程，但也是体现你产品能力的时候。
